علامات تطفيش المدير للموظف for Dummies

علامات تطفيش المدير للموظف for Dummies

Blog Article

وبحسب الجيش الإسرائيلي، فإن حادث الحدود جرى على النحو التالي:

إذا كان مديرك ينجح في إبقائك متحمسًا ومتحفزًا رغم الضغوطات، فهذا يعني أنه يعرف كيف يُشعل الحماسة في فريقه. التحفيز المستمر لا يأتي فقط من تقديم المكافآت، بل من خلق بيئة تشجع على الابتكار والنمو.

كن واضحًا وموجزًا وعبر بوضوح عن الهدف من المحادثة وتجنب التفاصيل غير الضرورية قدر الإمكان.

المحسوبية والتفضيل والواسطة، ومعاملة بعض الموظفين بشكل أفضل من غيرهم، غالبًا ما يكون ذلك على أساس العلاقات الشخصية بدلاً من الجدارة أو الأداء.

وحسب موقع مجلة "سيدتي"، لا يتحدد المستقبل المهني للموظف بما يفعله فقط، ولكن بمن يقوده، نعم، فالمدير قد يكون السر الخفي وراء القفزة المهنية القادمة لموظفيه، وهناك علامات في شخصية المدير وسلوكه، إذا التقطها الموظف، فهو على أعتاب رحلة عمل مذهلة نحو النجاح.

ومن أجل تشجيع الموظف على الحفاظ على أدائه المميز وسلوكياته الإيجابية، من الأفضل أن يعرب المدير عن ثقته في قدرة الموظف على الاستمرار في التحسين وإحراز التقدم بصورة مستمرة.

إذا كنت تسأل "كيف تسير الأمور؟" ويجيب مديرك دوماً بكلمات مثل "جيدة" أو "جميلة"، أو إذا كانت رسائلهم بالبريد الإلكتروني لك دائماً ما تصل للهدف مباشرة، ولا تبدأ بكلمات ودية مثل "مرحباً" أو "مساء الخير"، فهذا قد يكون علامة على أنه ليس معجباً بك.

توثيق الأحداث: احتفظ بسجل للأحداث والتصرفات التي تشعر بأنها موجهة نحو تطفيشك.

كما تساعد الملاحظات العادلة والموضوعية في تحفيز الموظفين وتعزيز شعورهم بالتقدير، مما يساهم في خلق بيئة عمل إيجابية وأكثر إنتاجية.

عقوبة رفع الصوت على الموظف إذا كان من أحد العاملين نحو زميله، هي عقوبة تأديبية تتدرج من الإنذار إلى الفصل من العمل، مع حفظ حق الموظف المعتدى عليه بتقديم شكوى إلى القضاء لفرض العقوبة المناسبة بحق المعتدي.

وأفادت نتائج التحقيقات الإمارات الأولية للجيش الإسرائيلي في الحادث بـ"وجود عدد من الأخطاء التي قام بها أفراد الجيش في هذه العملية".

أما المرتبة الخامسة من السلوكيات التي تُثير استياء الموظفين فهي القرارات الخاطئة للمدير في تعيين وترقية "الأشخاص الخطأ" حيث يقوم المدير بمكافأة موظف لا يعمل بشكل كافٍ مقابل موظفين يعملون بجهد كبير، أو يقوم المدير بتوظيف شخص ناقص الكفاءة بشكل ملحوظ، ويترك ذوي الكفاءة بدون تعيين، مما يجعل الموظفين يشعرون بعدم الثقة الإمارات والاستياء والشك في قرارات المدير بشكل عام.

أحياناً أيضاً عباسة وجهه دليل كافي على أنّ المدير لا يقبل موظفه بالعين أصلاً.

من المهم ألا تركز ملاحظات المدير في تقييم الموظف على أدائه في الفترة الماضية فحسب، بل يجب أن تتضمن الأداء المستقبلي المتوقع من الموظف من أجل تحقيق الأهداف العامة للمؤسسة مستقبلًا، وينبغي أن تكون الأهداف المستقبلية محددة وليست عامة وتتناسب مع مهارات الموظف وإمكانياته وترتبط بشكل مباشر بوظيفته ولها إطار زمني واضح، ويمكن تتبع التقدم نحو تحقيقها.